发布日期：2025-08-15 21:53 点击次数：130
01 西藏股票配资
昨天的单仁行，我们讲到了全面推行社保的逻辑和影响，特别是对企业的用人成本上升带来的巨大影响。
今天我们就侧面来聊一聊未来企业人力优化的趋势。
未来的企业形态，可能只保留核心团队和核心岗位，绝大多数固定的岗位将消失，围绕着“核心团队加核心业务”而产生的配套需求和协助工作，也许会以一种合作的形式分配出去。
很多的求职者，会以自由职业者或者第三方的身份，通过不同的平台，独立派遣给客户提供服务和业务支持。
这并不是一种想象和推测，而是正在发生的现实。
02
近些年来，像腾讯、华为这些大企业，已经越来越趋向于“外包、众包”这样的合作机制。
展开剩余89%像华为就很具有代表性，华为有三种不同的外包模式，
第一种叫TM模式（time meterial），也属于叫做“人力外包”。企业预先评估一个项目所需要的人力和专业水平，向外包公司借用人力补充，快速启动项目，按照员工的工作量来付钱。
第二种叫FP模式（fixed price），也叫做“项目外包”。
也就是把项目整体拆分，给其中非核心的环节评估出一个价格，全部外包给第三方的工作室，或者是人力公司。
他们来完成项目的开发，或者是自己招人来开发，不需要去到甲方公司的办公场所办公，只要在规定的时间内完成甲方公司的要求，交付好项目就行。
第三种是OD模式（Outsourcing Dispatcher）。
他们一般被称为正式员工的预备役，统一按照华为的标准，参加正式的面试，考核。
工作内容和工资也是按照华为的标准来，只是不像普通员工拥有股票期权的激励，其他的考勤、人力管理也属于外包的管理系统。
从上面这三种模式看下来，华为采用“外包、众包”机制的目的也非常明显：
把非核心项目纵向外包出去，减轻人员组织的规模，降低管理成本，还可以把控专业服务的质量。
其实，根据中国国际投资促进会在今年7月公布的数据，从2006年到2024年，中国服务外包规模从13.8亿美元猛增到3138亿美元，增长了227倍，服务外包主体从500多家企业扩展到了86301家，增长了171.6倍，服务外包从业人员从6万人猛增到1696.5万人，增长了281.7倍。
彼得·德鲁克，这位我们熟悉的管理大师，在他《巨变时代的管理》这本书中，也精准地进行了预测：
在未来，不属于某个组织的员工数量会远远超过隶属于这个组织的员工人数。
老爷子还说过这么一句话，“对于那些非管理层的工作，你都应该把它们外包出去。”
以前我们听到这些话，可能都会被老爷子大胆的想法吓一跳，把干活的人都外包了，我的业务还怎么干呢？还能干好吗？
但现在，我想在竞争越来越激烈，人员成本不断上升的今天，外包必然会成为一种越来越普遍，也更经济的选项。
亚当·斯密在《国富论》中就说到：现代社会生产力的大爆发，源于社会分工的出现。
就如同一个产业会分成上下游一样，有原材料供应商、设备商、设计商、制造商各种角色，大家各司其职，相互协作。
那么，一项业务在走向精细化道路的时候，为了挖掘更大的价值，也需要把工作的每一个环节拆分，把非核心的环节交给专业的人去做，不管是通过项目外包的“招投标”，还是人力的外包。
自己就可以集中资源，从业务最重要的环节入手，挖掘业务的核心价值，掌控整个业务的发展方向，比如说产品的标准、应用的场景、领域，不断地做精做深。
03
当然，在今天的视播时代和AI时代，哪怕没有社保带来的用人成本上升，我们很多企业的组织结构也需要因变而变。
我们不能把员工永远摁在一个岗位上，像一个“螺丝钉”的身份给公司工作，给领导提供服务。
这样培养出来的人才，所倚仗的是公司，依附的是领导，他就形成了自己熟悉的能力“舒适圈”。
但进入新的时代，我们面对短视频直播的营销变革，面对AI带来的技术浪潮，公司的业务如果不去转型变革，我们的员工如果一直躺在自己熟悉的能力范围，躺在舒适圈里，那他的能力和经验可能就再也发挥不了作用了，公司也就危险了。
所以，未来的企业要成为一个流动的平台，我们的员工通过项目连接在一起，用符合这个时代的工具、方法，用自己的专业能力给客户提供更好的服务，创造更多的价值。
当然，要能做到这一点，不管是经营者、创业者，还是员工，我们都应该具备下面这几种能力：
第一、深度学习和深度思考的能力。今天是一个时刻都在变化的年代，商业模式在变，思维理念在变，认知也在变。
我们今天所掌握的技能，明天还能不能适用呢？能不能跟得上时代的变化呢？
我们怎么利用AI去提升核心竞争力和效率，而不是被会用AI的另一个人取代呢？
如果没有答案，保持深度的学习和思考，就成为了我们终身的命题。第二、自我认知能力。
什么叫认知？是能正确认识到做这件事的意义，去理解我为什么要做这件事，我做这件事能给别人带来什么样的价值？我怎么才能把它做的更好？
不是每天去被动的等待他人的命令，或者是每天都在重复性的劳动，只接受指令，不明白本质。
我曾经说，没有规划的人生，不值得一过。
而没有认知工作的意义和价值的人生，同样也是枯燥和无味的。尝试去创造性地完成一件正确的事，比只是正确地完成一件事，要强上无数倍。
第三、自我总结的能力。
我在讲课的时候，跟很多企业老板都强调两个字，“复盘”，还鼓励每一家企业都在业务遇到困难可以回来找单仁牛商，通过复训，再次回到课堂上来加深理解，掌握更新的营销方法和AI工具。
为什么要这么做？复盘的目的在于什么？
那就是两个字，总结。
总结我们的思维，总结业务的流程，去尽可能全面、深度地去看待今天市场的变化，利用技术的进步去创造更多的生意机会。
像单仁牛商从2006年走到今天19年的时间中，我们经历了PC搜索时代、电商搜索时代、移动互联网时代、新媒体时代，再到今天的视播时代、AI时代，我们一直在研究互联网和企业营销的重要增长逻辑和方法，不断打磨自己的产品、服务。
像单仁牛商的AI智排-AI引擎推荐上榜服务，就是结合今天AI搜索的营销革命，通过智能算法把企业真实的信息和优势精准植入主流AI平台（DeepSeek、豆包、元宝、百度AI+等），让潜在客户在跟AI对话搜索时优先看到自己的产品和服务，帮助企业在AI入口提升曝光、抢占市场先机、获得高价值的搜索流量，真正实现“霸词、霸屏、霸网、霸AI”。
未来，当我们面对不断上涨的用人成本，面对竞争越来越激烈的市场，学会正确利用“外包、众包”这种合作机制来减轻成本和管理压力，这是人力优化的趋势。
同时，我们的企业要转型，人也需要需要转型。
企业的组织形态，也要从一个固定的岗位结构，变成像水一样流动的液态组织，去吸收新的知识和养分，真正在视播时代和AI时代拥有活下去的能力。
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责任编辑 | 罗英凡
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